细化措施扎实推进百日攻坚创效

中国石化新闻网 2020-04-01

中国石化新闻网讯 连日来,集团公司各部门、各单位迅速行动,深入学习领会动员大会精神、行动部署重点措施和工作要求,瞄准重点目标任务,制定行动方案,强化责任落实,细化具体举措,推进百日攻坚创效行动扎实有效开展。

综合管理部:落实责任强化过程跟踪

本报讯 综合管理部及时传达学习动员大会精神和行动方案,落实责任分工。将10项重点措施列入集团公司专项督办,强化过程跟踪,及时掌握落实情况,并联合有关部门开展专项督查。持续减负松绑,促进担当作为,继续加大精文简会、统筹规范检查评比工作力度,严格审核把关,强化督促检查,坚决防止反弹回潮。持续规范总部部门要求企业报材料、数据工作,避免随意要、多头要、重复要,切实减轻基层负担。从严从紧管控,切实降本减费,树牢过紧日子的思想,从用水、用电、用纸等小事做起厉行节约。(石党文)

生产经营部:建立协商机制形成合力

本报讯 生产经营管理部围绕三大目标和十大措施,分解细化具体措施46项,逐一确定牵头部门领导、责任处室和责任人、时间节点、工作目标、考核标准。积极发挥百日攻坚创效行动运行优化组职责,及时组织召开运行组协调会议,建立沟通协商机制和优化运行机制,形成工作合力,共同推进行动有序开展。同时,组织各事业部(专业公司)以效益和市场导向,突出生产经营向集团公司整体效益最大化聚焦,共同研究分解生产经营目标,优化细化行动方案,确保十大措施尽快落实落地。(石党文)

集团公司财务部:及时对接落实创效目标

本报讯 集团公司财务部紧盯三大目标和十项措施,与各单位进一步对接落实增效创效目标,落实工作措施,确定工作重点。发挥效益成本组牵头作用,组织各单位拿出管用措施,真刀真枪降本减费。加大资金统筹管理力度,强化资金集中运作,拓宽融资渠道,坚决控制好负债规模和负债率,提高资金使用效率。同时,以成立财务部党总支为契机,进一步强化部门党建工作,以高质量党建引领财务管理高质量发展,打造政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的专业化财务管理团队。(石党文)

财务公司:全力推进八项重点工作

本报讯 财务公司及时制定措施,明确8项重点工作。全力降低外部融资成本,及时做好筹融资工作,助力集团主业降本。实施信贷票据业务增量创效,提供市场化、差异化定价和个性化金融服务求。实施产业链金融业务拓市创效,全力做好疫情期间产业链金融业务推广。实施结售汇业务挖潜创效,助力成员企业降低购汇成本。实施投行业务提质创效,提升投资收益水平。强化政策落实和财务分析,引导一切经营活动向提质增效方面发力。强化金融服务保障,加强重点业务、重点客户等领域风险管控,保障资产安全。(石党文)

天津石化:聚焦关键节点落实责任

本报讯 天津石化成立6个行动小组,抓好关键节点及责任落实。聚焦末期运行关键阶段,全覆盖识别和管控风险,突出抓好腐蚀泄漏、危化品管理等关键风险点,全面筑牢安全防线。统筹炼油化工两个板块、大小乙烯两套装置,全力实施129个优化项目;进一步推进产业结构调整,淘汰落后产能;探索化工品与原油锁价操作,保障化工板块盈利能力。统筹抓好检修改造和项目投产,重点解决影响关键机组等长周期运行的问题,实现深度检修、精准检修;做细做实炼油结构调整装置群、20万吨/年聚丙烯等新装置投料试车、开工统筹网络和生产储运平衡方案,确保新装置建得好开得好。(张 辉 罗 威)

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