胜利田上下迅速打响百日攻坚创效行动战

中国石化新闻网 2020-04-03

中国石化新闻网讯 大干一百天,苦干一百天,快干一百天,在低油价和疫情双重冲击下韧性前行。3月29日,胜利油田落实集团公司行动部署,正式发出百日攻坚创效行动动员令,组织发动油田广大干部员工大干一百天,积极应对低油价冲击,在实现50美元/桶盈亏平衡目标的基础上,夺取疫情防控和生产经营的双胜利。

开发工作是应对低油价、提效降本的中心环节。胜利油田各开发单位第一时间落实百日攻坚创效行动部署要求,将提质增效作为落实百日攻坚创效行动的核心,更加注重资源统筹和整体优化,抓主要矛盾、抓系统优化、抓底线防控,以最快的速度、最强的决心展开本次行动。

闻令而动走在前细化部署抓落实

3月30日,胜利油田安排部署百日攻坚行动后的第二天,孤岛采油厂召开“大干一百天、决心保全年”行动动员部署会,成立行动领导小组,下设产量运行、管理创效、综合保障、宣传督导等8个工作组,确定原油产量、创效和基础管理三大目标任务,精心编制采油管理区及新井、机关部门(项目组)管理创效目标、人力资源优化指标等3套目标分解规划。

第一时间科学制定行动方案和目标,将创效任务全面覆盖、全面分解,是各开发单位安排部署本次行动的共同点。

东辛采油厂、东胜公司、纯梁采油厂以提质增效为核心,围绕如何攻坚、如何创效展开思考,立足长远制定优化投入、降成本稳产量等措施,努力确保各项攻坚创效目标任务全面完成。

其中,东胜公司成立新井增效、措施高效、管理促效等7个项目组,为每个项目组设置指标任务,并按照完成情况进行考核奖惩;纯梁采油厂领导班子两次集体研究讨论部署勘探部署优化、开发投资与工作量优化、提质提效提速优化等七个专题的行动方案;东辛采油厂“四家硬过半,两家软过半,三家缩差距”的管理区任务均力部署,25口定向井、7口侧钻井、20口效益扶停、120口油水井措施工作量逐步入库,力争踏规划超剩余。

立足长远抓当前化危为机补短板

3月27日,新春公司在春风油区排691-斜50井场举行工程项目开工复工仪式,全面加快复工复产和重点工程项目建设步伐,打响西部油区“百日攻坚创效”行动的第一枪。

全面铺开产能建设,是新春公司开启百日攻坚创效行动的“重头戏”。今年受新冠肺炎疫情影响,新春公司工程建设项目时间紧、任务重、程序交叉繁杂、施工组织协调难度大。新疆自治区开启复工复产工作后,新春公司奋勇争先,把油气生产职责扛在肩上,今年计划在春风油田新建排691西、排612北、排601西、排604-1四个产能区块,部署井位133口。

百日攻坚创效行动部署与油田既定战略部署一以贯之,是倒逼提升、夯基固本的重要机遇期,各单位立足长远抓当前,化危为机补短板,为实现全面可持续高质量发展、打造百年胜利打下坚实基础。

作为油田“四大建产阵地”之一,海上是“打造百年胜利”的重要支撑力量。海洋采油厂在百日攻坚创效行动中,将持续深化“三控一提”工程,攻关配套大幅度提液、大幅度降含水、大幅度提产能完井技术,力争使作业井产能得到大幅提升;持续对标国际一流建设标准,集成配套一流开发技术,大幅提高新井产量,实现规模效益建产。

把增储稳油降本作为推动百日攻坚创效的发力点,坚持高效勘探与效益开发“两翼齐飞”。鲁胜公司针对资源基础薄弱较为突出的矛盾,他们将在浅层、中深及潜山开展地质研究,对车镇地区滩涂区域进行勘探,拓展资源阵地,稳步推进增储建产。东胜公司围绕未动用储量效益开发,根据区块特点制定一块一策,加强地质工程一体化,打造“地质、钻井、作业、采油、地面”五大工程样板,坚决完成8.4万吨的年度建产目标,打牢可持续发展的资源基础。

经营理念再深化开发水平稳提升

算效益帐、干效益活、产效益油。在本次创效行动中,河口采油厂将针对实施新区方案,结合地质基础、采油工艺、地面建设三方面进行综合评价,按照效益高低进行“效益排队”优化实施。

同时,该厂优化方案设计思路,从投资少、效益高、平衡油价低三方面考虑,精选浅中层中高孔渗油藏进行研究部署,优化轨迹、井网、地面井台组合。钻机运行注重统筹管理,对待钻井位进行区域、钻机机型、实施顺序、接替区块进行优化安排,减少搬家次数,确保每台钻机饱和运行。

开发方式的选择决定了成本水平的高低,低油价下必须首先在优化原油开发上下功夫, 做好投资、储量、产量、工作量、成本效益的协调统一与优化,提升油藏经营理念,提升效益开发水平。

纯梁采油厂坚持向生产运行优化要效益。百日攻坚行动过程中,他们将开展“作业效益提升”工程,优化施工方案、加速生产衔接,提高作业时效。加快实施部分单井拉油井进流程生产,提高倒销油车辆满载率,减少运费支出。通过优化调整油井参数、注水站脉冲间歇注水、承揽低压电路维修业务等措施,实现电力运行优化创效。

集思广益、群策群力开展海上油水井作业降本增效。行动展开后中,海洋采油厂四个海上采油管理区纷纷立足现有资源,扩大自营工作量范围,组织技术骨干开展生产设备自主维修和修旧利废,挖掘设备价值、查改隐患的同时,降低生产成本。海工准备大队以船舶节能降耗为挖潜增效突破口,船舶出航前在电子海图上精心绘制航线,优化压缩航程航时,节省船舶燃料,提高航运效率。目前该厂已累计征集油水井作业控费用、提产能及降能耗等各类合理化建议措施17项,采纳实施10项,实现增产增注、提质增效。

(王维东 王嘉)

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