化销华北细化措施扎实推进百日攻坚创效行动

中国石化新闻网 2020-04-03

中国石化新闻网讯 3月23日,集团公司“百日攻坚创效”行动动员大会后,化销华北于当天立即安排部署,迅速成立了以公司主要领导为组长的“百日攻坚创效”行动领导小组,组织研究具体工作,各单位在前期专题研讨的基础上制定了30余项全方位攻坚创效工作措施。24日下午,化销华北召开“百日攻坚创效”行动动员会,贯彻落实集团公司动员大会精神,动员广大干部员工集思广益、群策群力、科学高效地细化创效措施,制定行动方案。

会后,公司“百日攻坚创效”工作小组对照集团公司行动方案部署和上级有关部门具体要求,组织各职能部门和产品条线逐项分解创效目标任务,细化行动措施,明确奋斗目标,组织召开“百日攻坚创效”行动方案研讨会,迅速制定了《化销华北2020年提质增效暨“百日攻坚创效”行动方案》。

行动方案提出了经营量、统销可售库存控制、进销率、直销率、自营直采率、自营直销率、新专产品销量等7个经营类以及营业收入、利润、物流优化增效、资金创效、费用节约、“两金”占用、争取政策红利等7个成本效益类“百日攻坚创效”目标,同时还对提质增效年度目标及安全环保和风险管控目标进行明确。

行动方案确定了奋力开拓市场、深化合作,推动经营规模和效益再上新台阶;优化产品结构、拉长产业链,实现更高水平的振兴石化;着力挖潜降本、加强管理,助力提质发展;全面深化改革、防控风险,为经营创效护航等4项重点工作,围绕拓市扩销、营销管理、风险管控、企业管理、物流管理、财务管理、强化保障等7个方面,制定了32项具体增效措施,并明确了具体责任单位和责任领导,加强过程管控和监督考核,根据行动方案编制周进度跟踪表,对阶段完成情况进行月考核,实行“红黄绿”三色预警机制,每周在经营例会上对行动方案落实情况进行通报,每月考核情况在经济活动分析会进行通报,实现以日保周、以周保旬、以旬保月,确保行动方案进度可控、增效措施落地见效。

为切实把党的政治优势、组织优势转化为推动攻坚克难的强大力量,公司党委同时制定了《关于开展聚力‘百日攻坚创效’让党旗在一线高高飘扬”行动方案》,为打赢“百日攻坚创效”行动战役、夺取“双胜利”提供坚强保障。

(卢朝辉 孟华)

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