沧州炼化以需定产“小”产品效益最大化

中国石化新闻网 2019-12-17

中国石化新闻网讯 “我们对贵公司的产品和服务都很满意,未来会加大采购量。”近日,某石油焦客户对沧州炼化计划经营处处长王兵说。该客户对石油焦微量元素含量有特殊需求,为此,沧州炼化加强生产过程管控和微量元素分析,确保产品质量合格,并赢得客户认可。

今年以来,面对激烈市场竞争,沧州炼化在做好汽柴油等“大”产品产销工作的同时,加强市场研判,紧盯聚丙烯、石油焦、食品添加剂硫黄等“小”产品,围绕客户需求对产销工作进行优化,努力实现“小”产品效益最大化。1~11月,该公司“小”产品同比增效超1500万元。

加强历史数据分析,增产热销产品、停产滞销产品

“客户为什么愿意买我们的聚丙烯产品?因为对‘胃口’,我们生产的,正是客户想要的。”王兵说。

过去,该公司是根据装置运行和原料情况生产聚丙烯,产品牌号多,有些冷门产品不仅销售难度大,而且产量少,只能堆放在仓库里“攒量待售”。“仓库里的冷门产品占用了大量库存资金,一旦积压时间过长变质,就只能当成危废物进行处理,每吨处理费用数千元,造成了资源浪费。”相关人员介绍道。

为此,沧州炼化深化MES与ERP系统之间协同应用,统计分析聚丙烯产量、入库量、实际出库量等信息,将数据分析结果作为指导计划、生产、销售等工作的基础,销售部门不再是“生产什么卖什么”。

在掌握充足历史数据的基础上,计划经营处从客户需求出发,停产了230、030等滞销牌号产品,增产040、085等畅销牌号产品,并每月根据销售情况修订生产计划。运行部则严格按照生产计划组织生产。

“以需定产”的措施效果显著,11月,该公司聚丙烯目标产品产销完成率环比增长2.45%,增效100多万元。

优化产品生产比例,“末尾产品”增效超千万元

“虽然石油焦不是高附加值产品,但是充分挖掘每种产品价值,是实现公司效益最大化的重要工作环节。”该公司计划经营处负责石油焦业务的张芳说。

今年以来,计划经营处转变工作思路,从过去只负责石油焦销路畅通、保证安稳生产,转为紧盯产品市场需求变化,并结合产品质量,及时调整出厂计划和销售节奏,优化生产和产品结构。

计划经营处与生产技术处合作,根据进厂原油品质和现有装置生产情况,针对3B石油焦比4A石油焦效益好、3B石油焦客户需求量大的实际情况,在不增加石油焦生产总量的情况下,调整3B石油焦和4A石油焦生产比例,增产3B石油焦。同时,为确保3B石油焦稳产高产,运行部门严格落实考核措施,提高焦化装置焦化指标苛刻度。

1~11月,该公司3B石油焦销量同比增长13万吨,增效近1100万元。

增上自动包装机,消除食品添加剂硫黄增产瓶颈

“目前,我们的食品添加剂硫黄产量、销量、效益三项指标都处于历史最好水平。”说起食品添加剂硫黄生产销售情况,王兵十分自豪,“我们明年的目标是‘消灭’液体硫黄,只生产食品添加剂硫黄!”

去年1月,沧州炼化成功开发出食品添加剂硫黄,该产品不仅填补了长江以北地区市场空白,而且自销售以来,一直供不应求,并随着市场需求不断增长,给企业带来的效益越来越大。

不久前,为进一步消除食品添加剂硫黄增产瓶颈,他们针对人工包装劳动强度大、效率低的问题,增上了自动包装机,实现自动封边、自动码垛,既减少了工人劳动量,又实现了连续生产。

同时,他们还延长了生产时间,从7.5小时/天增至12小时/天;优化员工考核办法,以月产量为考核依据,让员工多劳多得,调动员工工作积极性。

目前,该公司食品添加剂硫黄月产量已从过去的700多吨,增至现在的1000多吨,每月增效超20万元。

(刘伟 张芳)

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