电厂燃料采购管理的难点与应对策略探析

2020-03-10

在电厂的生产过程中,发电燃料是最重要的生产物资,为了保证生产过程的顺利进行,必须保证有充足的燃料供应。因此,我们必须重视电厂燃料采购管理工作,掌握相关工作中存在的难点,制定针对性的应对策略,有效的解决这些难点,提高燃料采购管理水平,保证燃料的充足供应,促进电厂的健康发展。

一、电厂燃料采购管理的难点分析

在电厂燃料采购管理工作中,存在的难点主要包括以下几个方面。

(一)电煤价格与市场存在较大差距

在我国的电力行业中,火力发电是主要的发电方式,在这种发电方式中,需要使用大量的煤作为燃料,与其他发电方式相比,这种发电方式的成本更高,并且对煤炭市场具有较高的依赖性。为了有效的降低火力发电的成本,国家规定电煤的价格应低于市场价格。电厂对于燃煤的需求量远个人用户与其他用户,如果电煤的价格过低,与市场价格存在较大的差距,会在一定程度上降低供应商的供应积极性。例如,每吨电煤的价格与市场价格相差60元,如果电厂每天使用燃煤3万吨,那么供应商每个月的经济收入就会减少5400万元。在这种经济利益差距下,燃煤供应商的供应积极性会严重下降,导致电厂燃料采购难度增大。

(二)燃煤价格不断增长

燃煤在社会生产与生活中拥有广泛的用途,市场上经常会出现供不应求的现象,而煤炭属于不可再生资源,无法对其进行再次利用,其价格只会不断上升。随着燃煤价格的不断增长,电厂的燃料采购成本也会进一步增加,严重影响电厂的经济效益。为了过去更高的经济效益,大部分电厂采用了提升电价的方式。电力资源是人们日常生活与社会生产中的重要能源,不允许对电价进行大幅度上调。与此同时,电价的上调无法彻底的缓解电厂燃料采购压力,无法有效的提高经济效益。

(三)燃料采购资金短缺

虽然燃煤价格不断提升,但电厂对燃煤的需求量不会因此而降低,这样会造成电厂燃料采购资金短缺。一般情况,大部分电厂不具备一次性采购大量燃煤的能力,而电厂在燃料采购中主要采用月结的结算方式,由于是月结,供应商一般不会与电厂签订长期供货合同,因此,电厂燃料采购部门只能利用有限的资金进行采购。如果电厂的资金出现问题,就可能会导致电厂面临停产的风险。与此同时,由于电煤价格与市场价格存在较大差距,供应商不愿为电厂供应优质燃煤,这样会在一定程度上影响电厂的生产效率。

二、电厂燃料采购管理难点的应对策略

为了应对电厂燃料采购管理的难点,需要采取以下策略:

(一)做好燃煤市场调研工作

为了保证电厂燃料采购工作的正常进行,燃料采购管理人员需要对燃煤市场中燃煤的种类、产量、质量以及价格等信息进行收集,根据市场实际情况,采用科学的方法预测市场发展趋势,为电厂燃料采购计划的制定提供可靠的依据。在燃料采购工作中,需要编制燃煤价格与质量的分析表,并且根据当地燃煤资源的分布与交通情况合理的选择采购方式,确保以相对较低的价格采购质量较好的燃煤。如果供应商的规模较小,需要对其进行全面而严格的评估,避免因开采资质等问题造成不必要的经济损失。

(二)建立稳定的采购渠道

为了保证电厂燃料的充足供应,必须充分了解市场需求情况,电厂需要对燃料采购管理策略进行优化,建立完善的采购体系,确保燃料采购管理工作能够适应市场发展现状。电厂燃料的供应需要有燃煤供应商的辅助与支持,只有在采购管理中进行严格的控制,才能实现降低电厂运行成本,提高经济效益的目标。因此,电厂燃料采购管理工作的重点是获取充足的燃煤资源,确保电厂生产过程能够正常进行,所以,燃料采购部门必须建立稳定的采购渠道,一般情况下,稳定的采购渠道主要由以下两部分组成:第一,燃煤资源渠道。坚持长期合作的原则,与本地的燃煤生产企业建立长期合作关系,签订长期采购合同,实现电厂与供应商的同步发展。第二,燃煤运输渠道。对燃煤进行运输的主要渠道包括公路运输、铁路运输以及海路运输,为了保证运输的便捷性,电厂需要与各个运输部门建立良好的合作关系。

(三)做好供应商的评估工作

在燃煤市场出现供大于求的现象时,电厂需要对供应商进行全面的评估,建立完善的评估机制,对供应商的综合能力以及信用等级进行评估,并根据评估结构确定是否与供应商合作。在具体的评估过程中,需要建立专门的评估部门,对供应商的资质、履历等信息进行评估,避免出现人为干扰的情况,保证电厂能够获得最大的经济效益。

三、结语

综上所述,在电厂的运营与发展过程中,燃料采购管理是一项十分重要的工作,是保证电厂经济利益的关键环节。但是,在电厂燃料采购管理工作中,存在一系列难点,不利于采购管理水平的提高。因此,我们需要对这些难点进行分析,制定针对性的应对策略,有效的提高燃料采购管理水平,保证燃料供应充足,满足电厂生产过程中的需求,降低电厂生产成本,获取更高的经济效益,促进电厂的健康发展。

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