销售华北调控中心“四化”管理保安全促运行

中国石化新闻网 2020-01-14

中国石化新闻网讯 2019年销售华北分公司调控中心积极响应公司号召,围绕“科技创新,管理创新”的工作理念,以“四化”为抓手,不断丰富工作方法,把握工作脉搏,运行与管理两手抓,两手硬。

月度培训实用化

调控中心月度培训会坚持每月开展一次,不断增加新元素,采取新形式,坚持学以致用、用以促学,不走形式,不走过场,为更好的贯彻落实公司精神,增强团队凝聚力,激活调度人员学习热情打下良好基础。

2018年以来,调度培训内容不再局限于安全生产事故学习、生产运行特殊工况分析,内容已涉及通讯、阀门、泵、超声波流量计、管道运行规章制度等,并采取“人人可为师”的培训方式,极大地提高了调度员主动学习的热情。

2019年7月份以来,调度培训更是增加“英语小课堂”分享,英语小课堂内容贴近生活,培训方式互动有趣,现场培训气氛十分活跃,深受调度员好评。

“说实话,以往的调度培训有点照本宣科,调动不了大家的兴趣。现在大伙儿对培训真的是翘首以盼啊,既可以选择当老师,也能学到新知识,又可以确实解决工作中遇到的问题。”十年的老调度员张毅如此说。

站场比武灵活化

2019年调控中心贯彻落实“功夫下在现场,身子扑在基层”的要求,将基层作为比武工作的着力点和发力点,提出“搞比武,下基层”,带着问题下基层,带回反馈应用到比武工作,使比武工作由“单向传导”向“双向学习”转变,既提高一线员工操作技能,又让调度员学习了解现场设备,一箭双雕。

在组织比武的过程中,时常遇到站场人员反映试题针对性不强,差异化不足。为确保比武取得实效,调度中心在试卷统筹和题目设置上狠下功夫,确保试题贴合实际,涵盖站场工作重点,做到 “考以致用”,同时注重站场差异化这一特点,试卷因站制宜,一站一卷。这种比武方式得到了基层人员的认可。郑灿明是一位扎根基层十多年的老员工,他对技术比武赞不绝口:“此次比武,调控中心直插基层,以输油站为单位,改变以往基层推荐选手到公司集中考试的模式,不影响输油站人员倒班,覆盖面更广,更能起到激励全员的作用。笔试和实操内容以基础知识、日常操作为主,与生产运行无缝对接,从实际应用的角度切实提升站场人员的工作能力,也为我们提供了管理站场的有力抓手。希望以后这种比武多搞几次。”

技术比武让职工在工作岗位中干学结合、学练结合、练比结合,带着问题练兵,选择目标比武,并总结练兵比武过程中产生的问题,让各输油处针对性解决问题,做到有的放矢,进一步激发了广大职工学技术、练本领的工作热情,积极打造“一流素质、一流技术、一流团队”的职工队伍。2019年调控中心共组织比武20场,编制试卷16份,涉及14个站场、123人次。

新人培训标准化

近年来,随着调控中心新血液的不断注入,如何让新员工更好更快地成长成为调控中心面临的一个问题。

以往调控中心采取“师带徒”一对一帮扶新员工成长的方式逐渐显露出其局限性,老师业务水平及对制度的理解一定程度决定了新员工业务水平上限,制定一套实用且标准的调度运行操作手册迫在眉睫。

2019年初,调控中心成立《标准化手册》编制小组,细化手册内容,规定编制进度,成员分工合作,各司其职,目前已完成标准化手册内容的编写。未来,调控中心将依托标准化的要求指导员工培训工作,新员工培训工作将进一步实现流程化、标准化。

日常工作线上化

华北管网在运行中产生的大量参数和票据,实行整点记录,双点汇报,一票一传的工作模式。调度中心每天用于接收上报参数的电话就高达400余次,约650分钟,牵扯两级调度大量精力。

为了让员工从这些繁琐的工作中解脱出来,有更多精力应对工作中主要矛盾,也有利于统一收集、分析这些数据,更好的服务于生产运行。年初以来,华北调控中心安排专人负责推进智能化管线系统“管道运行”模块的建设工作。四月份,运行模块成功上线,实现了参数线上汇报和票据的无纸化上传和审核,一方面减轻了员工的工作负担,另一方面也实现了票据标准化管理。至此,延续了十三年的调度工作模式实现由线下至线上,传统至现代的历史性转变,减轻了员工的工作量,提高了员工幸福度。

调度员徐计对此颇有感触:“以往工况调整就怕遇上整点,汇报参数的电话此起彼伏,很容易让我们手忙脚乱,影响操作,特别担心出事。自从实现线上汇报参数后,我们可以无后顾之忧地投入到每一个操作中去,不但减轻了我们工作压力,解放了我们,也提高了管线安全运行的可能性。”

2019年,销售华北分公司调控中心在“四化”管理下,无一起油品质量事故,无一起跑冒滴漏油事故,无一起异常压力监护不到位,安全生产365天。2019年管输下载完成1619.08万吨,同比去年增加50.48万吨。销售公司1540万吨指标完成率105.14%,超进度79.08万吨。

(尹延国 向芳云)

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