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  • [资讯] 产能过剩竞争加剧 炼化企业抓紧突围
    摘要:成品油市场需求放缓,炼化企业间竞争加剧,环保政策不断收紧 □唐廷川 我国经济发展进入新常态后,显现出速度变化、结构优化和动力转化的新特征——GDP增速从10%左右的高增长转向7%左右的中高速增长,经济结构从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并举,发展动力从要素驱动转向创新驱动。 上述转变给我国主营炼化企业发展带来3方面挑战,即成品油市场需求放缓,凸显企业加工能力过剩;实施“两权”放开(原油进口权和进口原油使用权)和《关于深化石油天然气体制改革的若干意见》的出台,加剧了炼化市场竞争;国家环保要求提高,约束力度加大。 新形势下,主营炼化企业如何在变化的市场和激烈的竞争中找寻发展的突破口?笔者认为,战略管理创新是主营炼化企业的必然选择。主营炼化企业的战略管理创新主要包括依托“一带一路”进行国际化布局、产业结构调整、技术创新和模式创新4个方面。 国际化布局 研究表明,欧洲目前对石化产品的需求已逐渐减少,中国、印度等发展中国家的需求仍在增长,但需求量已有所降低。为了应对国内和国际市场竞争,我国主营炼化企业可依托“一带一路”建设,有预见性地进行国际化布局,推动企业国际化发展。 目前,我国炼化企业已投资了至少11个海外炼化项目。中国石油和中国石化的炼油工程建设队伍多年来转战海外,参与了东南亚、中东、非洲、中亚等地不少炼厂项目的建设。 2016年,中国石化与沙特阿美合资建设的延布炼厂投产。中国石化还在沙特阿拉伯设立了中东研发中心,并将通过技术转让、合资合作等多种方式,与阿拉伯国家共同发展现代化炼油化工工业。事实证明,中国主营炼化企业有实力、有条件进一步发展炼油业的国际产能合作。 目前,“一带一路”沿线的中亚、中东、东南亚、南亚地区和俄罗斯都有石化产业的发展计划。根据对“一带一路”沿线炼化业务发展机会的分析显示,中亚地区石化工业基础薄弱、规模不大;俄罗斯石化规模较大,但设备、技术较为陈旧,急需改造升级换代;中东地区计划发展多元化经济,正在进一步发展石化工业,需要得到国际先进技术的帮助支持和稳定的市场;东南亚、南亚国家石化工业发展参差不齐,部分国家已具备相当的规模实力,但也有一些国家尚处在起步萌芽或初始阶段。 随“一带一路”倡议的逐步实施和贸易政策的不断释放,我国还将加快开拓“一带一路”沿线国家的成品油市场,这对于主营炼化企业而言是一个发展机遇。 结构调整 当前,我国成品油市场需求放缓,炼油行业产能过剩,供需矛盾突出。 数据显示,自2012年以来,国内成品油需求年均增速由2002~2012年的8.5%下降到2013~2015年的2.7%。预计2020年,国内成品油需求量为3.5亿吨,“十三五”期间年均增长在2.3%左右。 截至2016年底,国内炼油能力为7.5亿吨/年,加工量为5.39亿吨,炼化企业开工率76.7%。而成品油需求3.5亿吨/年,折合产能需求6.5亿吨/年。伴随产能过剩,聚烯烃低端通用产品、合成橡胶等石化产品也出现过剩。受煤化工和中东低成本产品冲击,聚乙烯、聚丙烯低端大宗通用材料市场竞争趋于白热化。 在上述情况下,石化行业和企业急需通过优化区域布局、实现产业转型升级来进行结构调整。 我国成品油需求区域发展不平衡,面对巨大的市场竞争压力,主营炼化企业要在区域布局上进行优化调整。按区位商的方法测算,东北、华北、华南的成品油需求增长空间较大。考虑到各省的炼化布局,预计到2020年,东北和华北地区的汽柴油出现严重的供应过剩,但西南和华中地区存在供需缺口。 在转型升级的过程中,石化产业需要进一步提高规模化效益和竞争力,向大型化、一体化、园区化、智能化、绿色化方向发展。这不仅有利于节省投资、降低成本,提高综合利用率、效益、竞争力,而且有利于淘汰高污染、高耗能、低效率的过剩落后产能。 对主营炼化企业来说,结构调整意味着要向高精尖产业技术方向发展,逐步减少低端产业,降低能耗。中国石化正在加快智能化工厂建设,燕山石化、镇海炼化、茂名石化和九江石化等智能化试点企业已取得明显成效。企业在安全环保、节能减排、降本增效、绿色低碳水平上升的同时,生产效益也进一步提升。 技术创新 石化产业的发展和国家环保要求的提高给主营炼化企业提出了提质增效,发展高端产品的要求。目前,中国石化、中国石油、中国海油的国内炼厂已按照国家成品油质量升级方案要求,从2017年起向全国供应国5车用成品油。 目前,我国化工生产需要的很多高端产品仍依靠进口,这些产品将成为主营炼化企业技术创新的市场。在我国经济转型的过程中,主营炼化企业需要进一步通过技术创新,优化产品结构,满足不断变化的市场需求。例如,优化乙烯原料,降低乙烯生产能耗、提高效益;增加聚烯烃高端专用料生产、减少低端通用料生产。 未来,石化行业技术创新的重点领域包括以下几方面:一是加快与信息技术深度融合,推进石化产业智能化;二是发展新型催化、分离和过程优化技术,支撑石化产业升级;三是清洁燃料生产技术方面研究要加强,其将成为炼油技术发展的主流;四是发展重油加工技术,这是炼油技术发展的重要方向;五是发展烯烃原料多元化技术,甲烷、碳四/碳五、煤等制烯烃技术;六是加强合成树脂专业化、高端化产品生产技术研发;七是推动合成橡胶向环保、节能、高性能、高端产品方向发展。 模式创新 我国主营炼化企业未来要向建立融合型、复合型的炼化产业新业态方向发展,这是对生产和经营模式的创新。 这包括,建立智能型石化生产、经营模式,包括建立个性化服务型业务体系,深度融合大数据、云计算、“互联网+”、物联网等先进技术;建立煤、气、油综合一体化产业模式,通过优化原料降低成本,通过多种原料降低风险;发展3D打印、石化金融、碳交易、“互联网+”等超越石化模式在石化市场的创新应用。 我国主营炼化企业已经借助互联网建立起新的企业生产经营模式,未来还要借助互联网建立起新的营销模式,同时发展石化金融相关产业,让石化与金融互相促进、互相协调。 与此同时,石化企业要响应国家号召,积极参与并做好碳排放和碳交易市场建设工作。
  • [资讯] 实施“132”工程打赢扭亏脱困攻坚战
    摘要:杜广义     当前,石油工程建设公司面临工作量大幅下降、市场竞争激烈、资金严重短缺、改革转型任务艰巨等严峻形势。充分认识困难的同时,我们更看到了扭亏脱困的良好机遇和优势。下一步,我们将认真落实集团公司、石油工程公司决策部署,牢固树立“市场是根、服务是魂、效益为本、合作共赢”的发展理念,全力实施“132”工程,即聚焦“扭亏增盈、持续发展”这个中心,抓好“市场拓展、资金保障、项目管控”三项重点工作,落实“深化改革、作风建设”两个根本保障措施,全力实现2017年减亏、2018年盈利。     打好市场拓展攻坚战。面对市场寒冬,要把市场开拓作为生存发展的生命工程来抓。明确定位,集中优势力量,以服务勘探开发、保油气上产为己任,精耕细作集团内部市场;注重发挥特色技术、服务和品牌优势,审慎优选地方市场;聚焦公司优势行业和熟悉的业主,稳妥开拓海外市场。坚决做到垫资项目、亏损项目、资信差的项目、自身能力不足的项目、容易出现疑难债权的项目“五个不干”。通过健全“三全制”(全员想市场、全员闯市场、全员保市场)、“三管制”(公司和各单位主要领导总管、一名领导分管、其他班子成员协管市场开发工作),突出抓好“三要素”(优良的施工业绩、突出的成本优势、良好的客户关系),建立完善多元化市场开发渠道和有效激励机制。     打好资金保障攻坚战。建立资金使用监管机制,保障在建项目的正常运行和薪酬激励资金及时到位。全力压降“两金”,通过领导挂牌、机构落实、措施到位、专人盯守等措施建立清理长效机制。强化降本减费,下硬任务、定硬措施、搞硬考核,最终体现在单项目增效(提升项目毛利率、消灭亏损项目)和降低各项支出上,确保完成全年挖潜增效指标任务。     打好项目管控攻坚战。公司将强化项目全过程管控,对国内外项目深入调查摸底,完善项目模块预算功能,建立设计、施工、监理等项目管理平台和项目经营风险预警分析体系,全面提升项目管理水平;围绕项目工期、HSE、质量、成本、合同等五大核心要素,梳理关键路径,细化工作措施,全力确保工期、控制成本;加强项目激励约束,重点业务实行“投标、策划、执行、结算、考核”五大公开,坚决实现国内重点项目优质高效运行、海外重点亏损项目止损减亏。     打好深化改革攻坚战。石油工程建设公司将着力深化三项制度改革,使干部能上能下、收入能增能减、员工能进能出成为新常态,激发新活力。压实主要领导和副职责任,明确17种组织调整和10种黄牌警告情形,在亏损二级单位等组织处级干部竞争上岗,打通干部能上能下渠道。突出“以贡献定绩效”的核心理念,以薪酬差异撬动人力资源的合理流动和优化配置。     打好作风建设攻坚战。石油工程建设公司结合“两学一做”学习教育、“转观念、勇担当、创效益”专题讨论,加强基层党支部建设,推进公司“四创两树”主题活动,引导干部员工抛弃“等靠要熬”思想,从等着“输血”向自我“造血”转变。大力倡导调查研究之风和干事创业之风,用实干苦干证明已丢掉幻想,采取革命性措施,聚合力打赢深化改革、扭亏脱困攻坚战。     (作者为石油工程建设公司总经理)     阅读领导干部论坛全部文章,请登录“石化新闻”客户端。
  • [资讯] 西北油田盈亏平衡油价再降3美元
    摘要:中国石化新闻网讯 西北油田通过狠抓预算管理龙头,全面实施结构性降成本战略举措,一体化统筹安排经营运行,低成本竞争力成效显著,盈亏平衡油价较年初再降,吨油完全成本创板块最低。     该油田以“提能力、增可采、控递减”为主线,强化油气开发主动性,抓住原油价格上扬的有利时机,加快上产节奏,快速增加效益油气产量,原油日产量较年初增加,天然气日产能力稳定,为降低盈亏平衡油价做出贡献。     在工艺技术上,抓实抓好控递减基础工程,精细优化注水注气,完善低成本采油工艺体系,攻关突破了矿物绝缘电缆加热、天然气气举降黏等5项技术,平均掺稀比降低,大幅度节约了稀油用量,提升了原油经济价值;全面推进机采井健康动态管理,采油工程经济技术指标保持良好。全力推进缝洞体刻画“三定”描述及识别技术攻关,碳酸盐岩油藏缝洞钻遇率提高。     在经营管理上,构建大成本管理体系,更加注重规模优质商业储量价值转化,评价井实现当年落实、当年效益开发。同时,按照“保效是底线、创效是目标”原则,积极推行原油产品结构优化、措施成本优化等15个保效增效项目群,实现创效增效。     (蒋琳琳)
  • [资讯] 金砖国家经贸合作成果显著
    摘要:中国石化新闻网讯 9月3日,商务部相关负责人在金砖国家领导人厦门会晤新闻中心举行发布会,介绍金砖国家经贸合作成果。     形成投资便利化纲要。首先,可以改善五个金砖国家作为投资者东道国的投资环境。通过增加投资的透明度、提高投资的审批效率、提高政府在投资方面的能力,金砖五国吸引外资的能力会进一步增强;其次,纲要将推动五个国家之间的相互投资。     中方作为此次厦门会晤的主席国,首次将经济技术合作作为一个发展问题引入金砖的经贸合作议程。这个倡议是金砖国家经贸合作实心化的一个具体的体现,各国经贸部长都对这一倡议高度评价,期待着金砖国家领导人厦门会晤核准这个合作框架。开展经济技术合作的目的就是要进一步推动各个国家开拓国际市场的能力,以及相互之间进行贸易投资的能力。     电子商务合作在金砖国家之间已具有初步基础,未来合作潜力巨大。去年金砖五国网民数超过14.6亿,其中通过网络购物的网民超过7亿户,网络零售的交易额达到了8761亿美元,其中跨境网络销售达到了920亿美元。通过电子商务的方式,能够一定程度上克服时差、空间方面的影响,为贸易增长提供新动能。(任 民)
  • [资讯] 西气东输强化交流促管理提升
    摘要:中国石油网消息 (通讯员高慧 戈晓宁)8月25日至28日,中亚管道公司40余名压气站站长和区域负责人,分两批到西气东输管道公司郑州站队学习交流。   近年来,两家公司多次进行交流。2013年,中亚管道公司曾派27名员工赴郑州分输压气站完成为期20天的培训学习。2015年,西气东输管道公司派员工赴中亚管道公司压气站交流压缩机组运维管理经验。今年上半年,有20名中亚管道公司员工到郑州站队参观交流。   为了提高交流效果,此次中亚管道公司到郑州分输压气站参观交流的人员都是一线工作人员,对设备更加了解。他们尤其对西气东输正在实施的“两个集中”管理模式,以及“三种能力”和“二十一步法”极为感兴趣。   参观的中亚管道公司员工认为,西气东输管道公司充分运用信息化技术,全面升级天然气场站设备设施的实时监控水平,突破了长期以来天然气场站24小时轮班监控的运行管理方式,突破了场站值班员每2个小时(分输站)或4个小时(压气站)巡检一次的场站管理模式,从而使场站有限的人力资源得到更有效利用,使场站人员将更多的时间和精力投入到生产设备设施的日常维护中,使场站设备的本质安全性和可靠性得到有效提高。
  • [资讯] 西气东输广东管理处齐心应对台风挑战
    摘要:中国石油网消息 (通讯员 王兵)今年第13号台风“天鸽”8月23日中午在广东珠海南部沿海登陆,成为今年年初以来登陆我国的最强台风。西气东输广东管理处提前部署,组织各基层单位根据《场站、阀室防台风防汛工作指导》开展台风防范工作。   8月22日,广东管理处根据广东省三防办微信公众号,提前获知台风登陆广东的预计时间和相关信息,同时关注其登陆路径。8月22日下午,管理处安排各基层单位召集在岗员工召开防台风会议,学习应急预案及应急处置卡,部署防台风措施。各基层单位积极响应,立即清点防汛物资,检查关闭工艺区所有门窗,用方砖围挡施工现场的隔离彩钢瓦,加固工艺区ESD按钮防护箱,紧固组合式过滤分离器顶部防护罩,加强站内树木支撑等。   由于广东管理处提前部署防台风措施,此次台风未对设备造成严重影响,生产运行正常。但台风造成大铲岛站绿化树木折断、连根拔起,个别消防器箱门被吹坏,燃气发电机自用气调压箱门被吹坏,标准化标牌被吹落以及6起场站阀室因供电设备故障导致停电等情况。   停电期间,大铲岛站积极与供电局沟通了解抢修进度及恢复供电时间,关注各项生产参数,同时使用应急发电机做好供电工作,保证停电期间的生产生活。台风过后,广东管理处组织各单位对场站及线路进行细致排查,确保运行平稳。
  • [资讯] 四川石化出厂产品零缺陷
    摘要:中国石油网消息截至9月1日,四川石化通过航煤管道累计8次为成都双流机场输送航煤3.5万吨。在助力区域民航发展的同时,这个公司对航煤生产全过程进行严格把关,强化执行操作规程,严格脱水管理。航煤出厂前,做到罐罐全分析,出厂产品100%质量合格。   质量月期间,四川石化优化排产,从汽油调和、降低柴汽比、优质裂解料增产以及化工产品等方面进行优化,全力增产聚烯烃产品、高标号汽油、航煤等高附加值产品,通过集中梳理质量管理方面的薄弱环节,强化质量控制措施。原料采购做到 “采购有标准,入厂有检验,交付有报告”,牢固树立“不是优级品就是不合格品,不是优级品就是质量效益损失”的理念,实现100%的设计要求和优级品率。销售部门加强售后质量传递,适时召开用户座谈会,促进公司质量信誉和市场占有率的提高。从可能影响产品质量的设备、工艺、标准、计量、管理制度等全过程进行分析,排除质量隐患,确保出厂产品质量零缺陷。
  • [资讯] 茂名石化面向“一带一路”大幅增加沥青出口
    摘要:今年1-8月,茂名石化对“一带一路”国家沥青产品出口量达9.64万吨,同比增销7.62万吨,出口量创历史最高纪录。累计出口的目的地国家达6个,“一带一路”国家成为茂名石化沥青出口的主要方向。     为了保证沥青产品稳定出口,今年以来,茂名石化加强与中石化炼销公司对接,根据东南亚国家基础设施差、高速路少等特点,利用淡旺季节,有针对性地制定年度出口方案,做大出口计划量。     根据国际市场状况和国家政策,茂名石化加大对印尼、越南和马来西亚等“一带一路”国家的出口力度,在货源安排、物流运输、技术服务等方面给予销售倾斜,有针对性地制定年度出口方案。该公司销售部门与计划、生产等部门沟通联系,出口到越南、泰国和印尼等东南亚国家和地区,针对这些国家的天气与茂名石化所在的南方地区相近,生产适合这些国家用途的A级高等级道路沥青。及时解决沥青产品在生产、装车、运输过程中所出现的各种实际问题,确保客户满意。     同时,茂名石化与相关客户建立定期联系机制,利用微信工作群,及时发布交库情况、到船信息、精准掌握海浪动态,为客户提供质优的高等级道路沥青产品。缓解了生产企业库存压力,保证了企业多产快出,助力企业提质增效,成为集团公司“东海牌”沥青重要出口基地。     (钟大海 裴茂忠)
  • [资讯] 中原石化全力以赴实现效益最大化
    摘要:中国石化新闻网讯 中原石化坚持日效益测算,深入开展“乙烯增产劳动竞赛”和“创建完好设备”劳动竞赛,克服暴雨、高温等极端天气的不利影响, 确保装置安稳长满优运行,8月份,乙烯产量达创下历史最高纪录,实现效益最大化。     为及时反映市场变化、生产调整对效益的影响,指导生产经营优化,中原石化利用MES等生产经营数据,建立了日效益测算模型,每天测算边际贡献、毛利和营业利润,通过日效益变化及时发现生产经营运行中的异常指标,进一步分析收率、单耗、产量、市场价格等对效益的影响,从而指导生产经营优化。公司优化装置结构,根据化工产品边际贡献和毛利情况,优化调整乙烯装置、MTO装置负荷;紧盯乙烯单体价格,及时调整聚乙烯装置负荷和乙烯单体外卖量;优化原料结构,对不同裂解原料和新老系统边际效益进行测算,及时调整原料比例。     中原石化紧紧抓住市场有利时机,开展了“乙烯增产劳动竞赛”和“创建完好设备”劳动竞赛,充分调动广大干部职工的工作积极性。公司牢固树立“非计划停工就是事故”、“波动就是事故”的理念,加强现场巡检,持续开展装置长周期运行风险分析,保障了装置安全平稳运行。优化排产,强化生产计划执行,持续提高装置整体运行水平,确保了装置高负荷运行。     (张良)

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