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  • [资讯] 广州石化圆满承办“羊城天盾-2017”城市人防演习
    摘要:中国石化新闻网讯 “呜、呜、呜……”9月16日11时30分,急促的防空警报响彻广州上空。 “指挥部,我是广州石化收转区域主管吴明明,我区遭敌空袭,造成部分管网管线损毁和1601、1602号储罐顶着火,2名人员受伤。已经启动相关应急预案,请求支援!” 11时40分,广州石化人民防空指挥部的屏幕上传来吴明明的报告,指挥长、广州石化总经理陈坚总经理随即指示:“指挥部收到,你先组织抢救人员,迅速做好现场处置,及时报告处置情况,我将立即协调力量增援你们。” 顷刻间,警报齐鸣、警灯闪烁,广州石化及广州市相关部门联合组织的治安、环保、气象、电信、消防、给排水、卫生7支人防专业队伍飞速赶赴现场展开救援。 消防专业队从不同方向架设移动水炮对起火部位进行扑救;卫生专业队对伤员进行心肺复苏和创伤急救;治安队拉起警戒线,加强防守巡查,全面戒严…… 这是在广州石化收转区域开展的“羊城天盾-2017”城市人民防空演习科目之一——消除空袭后果演习中的一幕 为全面检验广州市重要经济目标防护建设成果,进一步提升全民的国防意识,广州市定于9月16日上午9时,结合年度防空警报试鸣工作,组织 “羊城天盾-2017”城市人民防空演习。“羊城天盾-2017” 城市人民防空演习由广州市民防办主办,演练共分指挥所开设、筹划决策、早期疏散、临战疏散、防空警报试鸣与紧急疏散、消除空袭后果6个科目内容。作为广州市重点经济防护目标单位,广州石化今年首次以主要参演单位身份参与了广州市“羊城天盾-2017”城市人民防空演习,在近两个小时的时间里,演练了指挥所开设、防空警报试鸣、消除空袭后果3个科目内容。 为确保此次防空演习顺利进行,广州石化成立了以总经理陈坚为指挥长、副总经理李群友为副指挥长、安全总监温一平为现场总指挥的组织机构,下设5个工作组。在近2个月时间里,广州石化组织协调10个部门、8个专业抢险队伍150多人,先后经过8次合练、预演彩排,经过参演人员、车辆、通讯、场地布置、后勤保障等相关演习准备工作。 演习结束后,广州石化应急抢抢险抢修演练得到了广州市民防办的高度评价。担任此次人民防空演习机动指挥所指挥长的广州市民防办副巡视员陈睿表示:“感谢广州石化给予的大力支持和配合,感谢广州石化各级领导的高度重视,此次演习广州石化组织严密、协调得力、工作到位,实现了安全有序、圆满成功的总体目标,演习达到了预期效果。”(吴志坚)
  • [资讯] “新胜利五”号钻井平台交工
    摘要:中国石化新闻网讯 9月20日,中国石化胜利工程公司首座桁架式钻井平台——“新胜利五”号在烟台中集来福士船厂交工,这是继胜利十号和新胜利一号入列之后,胜利工程海洋装备升级的又一次突破,自此具备了90米水深范围梯次型式合理,装备性能先进、设施配套完整的海上油气钻探能力。 作为石化油服“十三五”重点建设项目,“新胜利五”号项目总投资8.19亿元,是胜利工程公司目前建造尺寸最大、配套最先进的海上钻井平台,入级中国船级社(CCS)和美国船级社(ABS),可适合于世界范围内7-90米水深海域的钻井作业,同时可满足更严苛海洋环境和更高标准钻井市场要求,平台的建成,实现了胜利工程钻井平台由50米水深向90米水深、由圆柱式桩腿结构向桁架式结构的“双突破”。 “新胜利五”号由中石化胜利工程公司自主设计,拥有100%知识产权。平台型长64.2米,型宽62米,型深8米,桩腿高127米,最大作业水深90米,最大钻井深度9144米,一次就位后最多能打54口井,满足120人居住,填补了胜利工程公司50到90水深海域的装备空白;平台首次采用桁架式结构,比圆柱式平台能够适应更深的水域,且在满足站桩条件的同时减少了平台自身重量;平台增加了自动排管器,大大降低了工人的劳动强度,可满足更高标准钻井市场要求。 “新胜利五”号从2014年12月1日开始立项,2015年7月16日开工建造,2017年3月9日下水,从建造到交付历时二年多,实现安全生产零事故,NDT一次检验合格率99.74%,船检首检合格率99.77%,在此过程中,海洋钻井公司平台建造组与船厂密切配合,创造了悬臂梁陆地滑移上主船体、平台下水前桩腿的陆上合拢以及关键大型吊装的精度的完美控制。 平台交工后,将于近日拖航至渤海湾胜利海域进行丛式井组钻井施工。据悉,胜利五号钻井平台为自升式钻井平台,1990年从美国引进,原最大作业水深25.91米,后经安全评估水深限制为15米,目前已改做胜利八号钻井平台生活动力模块。(赵士振 王为)
  • [资讯] 金陵石化前8月汽油产量达271.72万吨
    摘要:中国石化新闻网讯 金陵石化进一步优化产品结构,多产高附加值产品,前8月汽油产量271.72万吨,在总部炼化企业中名列前茅。 今年以来,该公司发挥日效益信息系统的优化作用,致力于调整产品结构,发挥3套催化裂化装置的优势,提高汽油收率,增产汽油产品,促进了企业效益的提升。(窦豆)
  • [资讯] 长城导热油为煤化工装置清洁高效护航
    摘要:中国石化新闻网讯 9月间,润滑油公司应邀参加“2017中国国际煤气化技术与产业大会”,并介绍了中国石化长城能源(宁夏)化工有限公司45万吨/年醋酸乙烯装置导热油应用案例,得到与会人员的极大关注和认可。案例提示大家,认真了解传热系统,正确选择油品,规范操作有助于煤化工装置可靠运行,节能增效。 多年来,中国石化长城导热油相伴煤化工行业技术发展,不断优化升级产品结构,全面呵护清洁绿色装置高效、环保运行,在煤化工领域影响深远。其中,中国石化长城能源(宁夏)化工有限公司45万吨/年醋酸乙烯装置导热油应用成为该领域的典范,也是国内单套导热油装填量最大的装置之一。中国石化润滑油济南分公司为其提供长城导热油服务,从油品生产灌装到储运物流,再到设备阶段升温,取样分析,到最后逐步达到运行温度,全流程、全方位、过程化的管控、服务模式,真正让客户用得放心,使的舒心。装油现场和取样分析都留下了技术、业务人员辛勤付出的汗水。设备运行的工艺温度,使用状态和换热介质,都在现场人员的掌控之下。从2013年8月到2016年10月的3年多时间里,跟踪分析的各项指标均在允许范围内,为煤化工设备清洁高效运行,为客户获取投入的最高产值奠定坚实的基础。 (孙福伟 于百杰)
  • [资讯] 北海石化码头1-8月吞吐量突破百万大关
    摘要:中国石化新闻网讯 截至8月份,北海石化码头共有301艘船舶靠港作业,同比靠港作业船舶增加233艘,码头吞吐量增加91.31万吨,达到107.44万吨,成功突破百万大关。 自2015年12月北海石化码头投入商业运营以来,公司高度重视石化码头的安全运营工作,秉持“严细实”高标准管理,相继出台《石化码头安全管理制度》《石化码头收费项目和标准》《石化码头船舶收费流程》《石化码头油气装卸业务流程》《石化码头工艺技术规程》《石化码头应急预案》等72项管理制度和业务流程。公司计划经营部、生产技术部、储运部等相关部门精心组织、密切合作,及时协调解决码头生产经营中遇到的各类问题,不断总结码头运行管理经验,促进管理水平不断精益创佳绩。 北海石化码头地理位置良好,区位重要,发展前景广阔,是北海石化的核心主业和效益源泉,并大大拓宽北海炼化的生产经营思路,有效优化物料供应及产品运输方式,提升市场竞争力。今年以来,石化码头在优先满足公司物料进厂及产品出厂的情况下,不断积极开拓周边市场,做大中转业务总量,已对外中转货物86.04万吨。按当前的作业量进度,预计全年吞吐量将达到160万吨,超设计规模10万吨,实现首年满负荷生产运行,标志着公司码头经营管理水平又迈上一个新台阶!(文星 黄剑芸)
  • [资讯] 国外环保官员来南化公司感受最美金秋
    摘要:中国石化新闻网讯 白鹭舞清秋,香橼满枝头。9月20日,来自北非、西亚4个国家的21名环保官员,在南京化学工业有限公司感受绿色化工之美,工厂与城市之和谐。埃及国家环境事务部处长阿布杜瓦海德表达此行感受:“好奇、伟大、震撼!” 在环保部领队和翻译帮助下,他们听取了该公司分管领导关于厂史和环保工作的简要介绍,认真做了笔记。参观该公司厂史馆时,他们特别驻足于南化公司“四大信条”、毛泽东对范旭东的评价、南化的抗战历程等重要史料前,一位女处长还抓紧在记录本上记下毛泽东为范旭东写的挽联:“工业先导,功在中华”。前往综合污水处理装置参观途中,看见成群的白鹭在装置区的草坪上悠闲漫步,他们非常惊奇,全部下车与装置绿茵白鹭合影留念。 该公司正在进行综合污水提标改造项目试车工作,将使外排废水达到最新环保标准,高于欧洲环保指标。亲眼目睹外排废水清澈见底、废水池中鱼儿畅游,在挂满枝头的香橼散发出的淡淡幽香里穿行,他们像小学生一般不停地看、不停地记,生怕漏掉了哪个细节。他们踊跃接受了地方主流媒体采访,说自己是第一次来中国,第一次来南京,这里给他们留下了非常美好的印象。对着镜头,他们用刚刚学会的中国话齐声说:“南京,你好!” 该公司环保处负责人杨根山介绍,这是短短4个月内来公司参观的第二个外国环保官员团队。6月2日,国家环保部曾组织过外国环保官员来南化参观,对该公司废水治理成果留下了良好印象。近年来,该公司严格按照“绿色低碳、保护环境”的环保方针,强化源头控制,加快调整产业结构,实现产业技术升级;强化技术投入,加强污染物治理技术研究,加大环保设施升级改造力度;强化排放物指标监控,以更高标准、更严要求确保全天候达标排放。(叶迎春)
  • [资讯] 西北油田盈亏平衡油价再降3美元
    摘要:中国石化新闻网讯 西北油田通过狠抓预算管理龙头,全面实施结构性降成本战略举措,一体化统筹安排经营运行,低成本竞争力成效显著,盈亏平衡油价较年初再降,吨油完全成本创板块最低。     该油田以“提能力、增可采、控递减”为主线,强化油气开发主动性,抓住原油价格上扬的有利时机,加快上产节奏,快速增加效益油气产量,原油日产量较年初增加,天然气日产能力稳定,为降低盈亏平衡油价做出贡献。     在工艺技术上,抓实抓好控递减基础工程,精细优化注水注气,完善低成本采油工艺体系,攻关突破了矿物绝缘电缆加热、天然气气举降黏等5项技术,平均掺稀比降低,大幅度节约了稀油用量,提升了原油经济价值;全面推进机采井健康动态管理,采油工程经济技术指标保持良好。全力推进缝洞体刻画“三定”描述及识别技术攻关,碳酸盐岩油藏缝洞钻遇率提高。     在经营管理上,构建大成本管理体系,更加注重规模优质商业储量价值转化,评价井实现当年落实、当年效益开发。同时,按照“保效是底线、创效是目标”原则,积极推行原油产品结构优化、措施成本优化等15个保效增效项目群,实现创效增效。     (蒋琳琳)
  • [资讯] 江苏油田承包经营破解低产低效难题
    摘要:江苏油田采油一厂对亏损严重的永25区块实行承包经营,人员减少一半,原油产量保持稳定,所有可控成本全线下降     8月24日,江苏油田采油一厂永曹管理区永25-16井场,热浪滚滚,54岁的老采油工邹新伟忙着量油测气。“班组承包经营后,我兼采油、集输、计量等多个岗位,全班由原先的14人减到7人,一人多岗是我们这里的常态。”邹新伟抹了抹额头上的汗珠说。     今年5月,管理区对永25区块进行承包经营,运行3个多月来,变化显著。在产量不变的情况下,人员减少一半,运行成本下降一半(不含人工),管理水平大幅提升,为破解低产低效区块管理困局探索出一条新路。     采油一厂厂长刘炳官说: “人员多、效率低、效益差,是东部老油田的现状。永25班组的承包实践,打破了‘一个萝卜一个坑’的传统生产组织模式,找到了消除人多油少矛盾的钥匙。”     倒逼改革     永25区块拥有原油中转站一座、油水井13口、长输管线一条,涉及采油、注水等5个工种,日产高峰时230吨,人员最多时30多人。承包经营前,生产井8口,日产液量265吨,日产油10吨左右,人员14人。     人多油少,效益差,成为困扰管理区和采油厂的难题。江苏油田人均产油量90多吨,而永25区块人均产油只有0.5吨。去除成本和各种费用,入不敷出,永25区块也成了全厂乃至全油田效益最差的区块之一。在其他运行成本压缩空间相对减少的情况下,分流人员,降低人工成本,提高劳动生产率是摆在采油厂和管理区面前最迫切的任务。     今年4月,管理区按照新的“三定”要求,对永25区块实行班组承包管理,本着“区块产量指标不降、成本指标不变,人员减少30%至50%”的原则,明确了承包期限、指标等,完成情况与绩效工资挂钩,并给予一定的成本费用使用控制权、人员选聘权。     拆庙分流     永25区块实行承包经营,定员7人。管理区负责人袁荔说:“这个定员指标是在前期调查摸底和岗位写实的基础上,全面梳理这个采油班组人员的工作量和劳动强度定下来的。”他们将原先14人管理的集输岗、化验岗、采油岗、资料岗、计量岗5个岗位缩减至7人管理,设置班长一人,采油岗3人、集输岗3人。     人如何减,又怎样分流?     为保证公平公正,管理区以选拔德才兼备的班组长为目标,在全区开展公开竞聘,按照员工互评30%、班组长测评30%、区部评选40%的比例优中选优。最终,具有采气、采油、集输等资格操作证的永42副班长马利新当选。班组长选定后,该区将班组选人用人的权力下放给班组长,以绩效考核、工作能力、业务特长为参考,并通过统一技能考核,选定了6名具有采油、集输两证以上的员工。富余出来的7名人员通过赴疆、转岗等方式进行了分流。     “永25区块承包管理后,承包费用与月度、季度的产量指标、成本指标、躺井率等考核挂钩,每月人均收入增加,打破分配上的大锅饭,让多干的人多得。”厂人力资源科科长李建图说。     迸发活力     “产量还是那么多,工作量一点儿没减。如今人员少了一半,活儿怎么干?若按照传统运行模式肯定玩不转。”班长马利新说。     马利新排兵布阵:采取一岗24小时制,实行三班两倒,保证充裕的在岗时间。为防止冰雪雨雾天气影响值班通勤车,把每天交接班时间由上午8时改在下午4时30分。每天采油岗和集输岗分别由1人值守,负责巡井量油、设备维护、资料统计、干线巡查、打扫承包区、洗菜做饭,每隔两小时对接一次井站参数,原先小班大班的活儿都得自己干,每天的工作量基本都处于满负荷状态。     员工张裕卿说:“有时候忙得来不及做饭,常常三顿并两顿。区块遇到的任何问题,大家都知道是自己的事,没有人推诿扯皮。”     7月15日晚7时30分,永25-2井来油管线突然穿孔刺漏,当班员工张裕卿、陈冬梅打着手电,踏着茫茫夜色,倒换流程,挖坑找漏,为后续的抢修节省了时间。     8月19日晚8时50分,狂风四起,暴雨倾盆,兴安线路故障造成永安片区停电。当班员工吴忠华准备好绝缘手套、电笔等启井工具,在恢复来电的第一时间,迅速开井,把停电造成产量损失降到最低。     自5月开始承包经营后,这个偏远的小站不仅站容站貌发生了变化,员工精神状态也焕发一新。5月至8月,永25区块在原油产量保持稳定的情况下,油水井没有躺倒一口,三个月作业井次为0,所有可控成本全线下降。(通讯员 姜 松)
  • [资讯] 中国石化员工“汽车节”在中原油田举办
    摘要:中国石化新闻网讯 日前,中国石化集团公司员工汽车节中原油田站启动仪式在该油田中原文化宫广场举行。中国石化报社副社长杨守娟,中原油田党委副书记、纪委书记孙喜新出席启动仪式。   中国石化汽车行业技术合作中心成立于2009年,是代表中国石化服务于汽车行业的专业机构,中国石化报社是成员单位之一。中国石化团购网由中国石化报社主办,成立于2009年,是专门服务中国石化员工的优惠购物平台,也是国内第一家面向大型国企,为内部员工提供购车服务的电子商务平台。截至目前,已累计销售汽车5万多台,为石化员工节省了上亿元的购车资金,受到中国石化集团公司党组领导的支持肯定和石化员工的普遍欢迎、广泛好评。   部分汽车品牌代表充分肯定了中国石化团购网为他们开启的全新营销模式,并表示希望在多年合作的基础上,能够为更多的石化员工提供更优惠、更深入、更全面的优质服务。   据悉,由中国石化报社和中国石化汽车行业技术合作中心联合主办、中国石化团购网承办的中国石化集团公司员工汽车节,面向石化系统全体员工,集优惠购车、售后保养、互动娱乐于一体,通过线上全员互动、线下走进油田炼化企业,把品牌汽车和购车优惠送到石化员工身边。8月26日至27日,中国石化员工汽车节走进中原油田,在中原文化宫举行活动。活动现场,宝马、吉利、一汽丰田、北京现代、广汽传祺等众多国内外知名汽车生产厂家为油田职工和家属献上一场购物盛宴。  (王远程 孙清华)

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遇到这种牛皮癣广告,我也是日了狗了!