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  • [资讯] 河南石油细化任务确保攻坚创效行动取得实效
        中国石化新闻网讯 集团公司“百日攻坚创效”行动动员会召开后,河南石油领导班子连夜召开碰头会,结合实际对“百日攻坚创效”行动进行研究谋划。3月24日,河南石油组织召开动员会,对集团公司党组部署进行传达,对全体干部员工进行动员,对“百日攻坚创效”行动做出安排。会议确立了行动目标,细化了任务清单,明确了组织领导,并对行动开展提出了三方面要求。     要统一思想,凝聚“四个需要”共识。广大干部员工要把开展“百日攻坚创效”行动作为首要政治任务,充分认识到“百日攻坚创效”行动是追进度、补欠量的需要,聚民心、保饭碗的需要,打基础利长远、见担当树旗帜的需要,坚决落实集团公司党组部署,集中精力、集中时间恢复常态,追求超常态,坚决夺取疫情防控和经营管理“双胜利”。     要攻坚克难,持续在“四个方面”发力。要在经营创效上发力,抢抓机遇提升零售市场控制力,深耕细作挖掘直分销潜力,创新模式增强非油品竞争力;要在网络提效上发力,加快推进自有发展,打好“拆一补一” 攻坚战,加快推进合资公司、轻资产、新能源发展和未营站重启;要在管理增效上发力,深化业财融合,强化价值管理,推进前、后台的对接融入,加大成本管控力度,加大政策落实力度。要在安全保效上发力,强化安全生产责任制落实、承包商管理和HSSE20种能力建设,把“安全是最大节约”理念落地做实。     要精心组织,强化“四个保障”。要强化组织领导,保障行动实施;要强化督导检查,保障行动进度;要强化考核奖惩,保障行动成效;要强化党建引领,激发行动活力。     (马原)
  • [资讯] 细化措施扎实推进百日攻坚创效
    中国石化新闻网讯 连日来,集团公司各部门、各单位迅速行动,深入学习领会动员大会精神、行动部署重点措施和工作要求,瞄准重点目标任务,制定行动方案,强化责任落实,细化具体举措,推进百日攻坚创效行动扎实有效开展。 综合管理部:落实责任强化过程跟踪 本报讯 综合管理部及时传达学习动员大会精神和行动方案,落实责任分工。将10项重点措施列入集团公司专项督办,强化过程跟踪,及时掌握落实情况,并联合有关部门开展专项督查。持续减负松绑,促进担当作为,继续加大精文简会、统筹规范检查评比工作力度,严格审核把关,强化督促检查,坚决防止反弹回潮。持续规范总部部门要求企业报材料、数据工作,避免随意要、多头要、重复要,切实减轻基层负担。从严从紧管控,切实降本减费,树牢过紧日子的思想,从用水、用电、用纸等小事做起厉行节约。(石党文) 生产经营部:建立协商机制形成合力 本报讯 生产经营管理部围绕三大目标和十大措施,分解细化具体措施46项,逐一确定牵头部门领导、责任处室和责任人、时间节点、工作目标、考核标准。积极发挥百日攻坚创效行动运行优化组职责,及时组织召开运行组协调会议,建立沟通协商机制和优化运行机制,形成工作合力,共同推进行动有序开展。同时,组织各事业部(专业公司)以效益和市场导向,突出生产经营向集团公司整体效益最大化聚焦,共同研究分解生产经营目标,优化细化行动方案,确保十大措施尽快落实落地。(石党文) 集团公司财务部:及时对接落实创效目标 本报讯 集团公司财务部紧盯三大目标和十项措施,与各单位进一步对接落实增效创效目标,落实工作措施,确定工作重点。发挥效益成本组牵头作用,组织各单位拿出管用措施,真刀真枪降本减费。加大资金统筹管理力度,强化资金集中运作,拓宽融资渠道,坚决控制好负债规模和负债率,提高资金使用效率。同时,以成立财务部党总支为契机,进一步强化部门党建工作,以高质量党建引领财务管理高质量发展,打造政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的专业化财务管理团队。(石党文) 财务公司:全力推进八项重点工作 本报讯 财务公司及时制定措施,明确8项重点工作。全力降低外部融资成本,及时做好筹融资工作,助力集团主业降本。实施信贷票据业务增量创效,提供市场化、差异化定价和个性化金融服务求。实施产业链金融业务拓市创效,全力做好疫情期间产业链金融业务推广。实施结售汇业务挖潜创效,助力成员企业降低购汇成本。实施投行业务提质创效,提升投资收益水平。强化政策落实和财务分析,引导一切经营活动向提质增效方面发力。强化金融服务保障,加强重点业务、重点客户等领域风险管控,保障资产安全。(石党文) 天津石化:聚焦关键节点落实责任 本报讯 天津石化成立6个行动小组,抓好关键节点及责任落实。聚焦末期运行关键阶段,全覆盖识别和管控风险,突出抓好腐蚀泄漏、危化品管理等关键风险点,全面筑牢安全防线。统筹炼油化工两个板块、大小乙烯两套装置,全力实施129个优化项目;进一步推进产业结构调整,淘汰落后产能;探索化工品与原油锁价操作,保障化工板块盈利能力。统筹抓好检修改造和项目投产,重点解决影响关键机组等长周期运行的问题,实现深度检修、精准检修;做细做实炼油结构调整装置群、20万吨/年聚丙烯等新装置投料试车、开工统筹网络和生产储运平衡方案,确保新装置建得好开得好。(张 辉 罗 威)
  • [资讯] 化销华中百日攻坚创效行动按下加速键
        中国石化新闻网讯 3月30日下午,化销华中分公司召开2020年提质增效暨“百日攻坚创效”行动动员大会。会上,公司党委书记赵振辉传达了集团公司“百日攻坚创效”行动动员大会的讲话精神,总经理孔全作行动动员讲话和工作部署,动员公司全体员工要提高站位、统一思想、坚定信心、咬定目标,以超常决心、超常举措和超常力度,全力化解疫情和油价暴跌带来的双重压力,为实现公司攻坚创效和提质增效目标做出积极贡献,奋力夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。     集团公司于3月23日召开“百日攻坚创效”行动动员大会后,华中分公司当天即进行了布置安排,并稳步扎实推进。     迅速组织全体员工学习上级会议和文件精神,营造干事创业的良好氛围。在公司经营周例会上、内部宣传平台上大力宣传集团公司“百日攻坚创效”精神,做到全体员工掌握形势,明确责任,增强干事创业的动力。     集思广益、群策群力、科学高效地制定行动方案。公司根据《集团公司“百日攻坚创效”行动方案》、化工事业部和化工销售公司2020年提质增效暨“百日攻坚创效”行动方案,组织各机关部室和直属单位分解创效目标,提出行动措施,在较短的时间内制定了《华中分公司2020年提质增效暨“百日攻坚创效”行动方案》。行动方案提出了经营量、统销可售库存控制、新专产品销量、新专产品增收、进销率、统销产销率、统销直销率、自营直采率、自营直销率等9个经营类和利润、物流优化增效、资金创效、费用节约、争取政策红利、为生产企业创收、“两金”占用等7个成本效益类“百日攻坚创效”及年度提质增效基本目标、奋斗目标,为此制定了“大力实施拓市扩销”“精准开展营销运作”“持续推动结构优化”“全面落实降本减费”“不断促进物流优化”“充分获取政策红利”“改革创新提质增效”7大类、27项具体扩销增效举措,并明确了具体责任单位和责任领导。     加强组织,迅速推进。当前,公司各部门和直属单位均已按照各自工作方案积极开展行动。3月30日上午,华中分公司召开公司领导班子会,成立了以公司主要领导为组长的领导小组及考核评价组、经营创效组、精准营销组、安全保障组、工作督查组、党建宣传组6个工作组,并明确每周通报工作进度,确保按照计划扎实推进,做到在“百日攻坚创效”的基础上,进一步实现公司全年营销工作上新的台阶。     (贺博文)
  • [资讯] 新星公司将攻坚创效行动与基层站建设相结合
        中国石化新闻网讯 自百日攻坚创效行动开展以来,新星公司快速反应,立即行动,第一时间制定行动方案,成立由党政主要领导担任组长,班子成员担任副组长的百日攻坚创效行动领导小组,设置工程运行优化、项目落地推进、效益成本控制和考核监督宣传4个小组。     他们将百日攻坚创效行动与公司基层站建设任务相结合,质量效益齐抓,结合增效创效、生产经营和成本控制3大目标,制定推行加大市场开发力度、加快推进项目审批、积极推进重点项目运行、强化成本控制、提高资金使用效率、推动政策落实、强化考核监督宣传等7项具体措施。积极发挥党建引领作用,加大考核监督力度,以效益为导向,以目标完成和重点工作成果为考核依据,引导和鼓励广大员工以必胜信念坚决打赢疫情防控和生产经营两场硬仗。     (李颖)
  • [资讯] 广州石化首批低硫清洁船用燃料油出口
        中国石化新闻网讯 3月25日,广州石化生产的713吨低硫清洁船用燃料油进入黄埔海关出口监管仓库,供应给在华南港口靠泊的国际航行船舶,这是珠三角地区首批出口的低硫清洁船用燃料油。     为减少船舶硫氧化物排放,国际海事组织(IMO)《国际防止船舶造成污染公约》规定,自2020年1月1日起,全球船用油硫含量上限必须从3.5%降低到0.5%。目前,广州石化已完成低硫清洁船用燃料油相关技术攻关并正式生产。     3月4日,黄埔海关正式批准广州石化设立“国内结转型出口监管仓库”,以一般贸易形式出口低硫船用燃料油,实现了低硫燃料油供船业务从无到有的突破,将成为广州石化一个新的效益增长点。     (黄敏清)
  • [资讯] 西南石油局让每一方气都有效益
        中国石化新闻网讯 面对国际油价大幅下挫带来的严峻挑战,西南石油局在全力加快勘探增储、油气上产的同时,迅速落实集团公司“百日攻坚创效”行动,明确“油气高质量勘探、效益开发、天然气增产增销增效”主要任务,在管理上下功夫,在效益上做文章,抓实降本增效,把疫情受到的影响抢回来,努力踏上年度计划的步伐,不断推动高质量高效益发展。     优化组织管理降本增效。50余台钻机钻进、20余口新井油气测试、多口老井挖潜,元坝气田、威荣页岩气田、川西气田、河坝气田10余个地面工程建设项目全面恢复施工……进入2月以来,西南石油局统筹抓好生产经营工作,掀起了新一轮的上产热潮。各业务各专业通力配合,优化经营管理,做好项目优化,强化一体化管理,力争在增效控降目标上实现突破。在元坝6井投产中,坚持快速排采一体化,仅用36小时建好试采流程,缩短工期四分之一,每天新增产能6万立方米,在新蓬203井地面工程建设中,瞄准工程设计与物资供应一体化,大大节约了采购成本。此外,积极推行工程地质一体化、地下地面一体化和钻采工程大包管理模式,提速提效降本明显。在今年2月份启动的元坝气田检维修工作部署中,错峰进行检维修,合理优化作业节点计划,按照隐患级别,分类排队,确定检修周期,实现降本增效。为及时释放边远井天然气产能和效益,建立“快速建设、快速销售”的“双快”运销模式,增销增效成效显著。目前,西南石油局天然气日产量超1850万立方米,日销量超1700万立方米。     深化成本管理降本增效。坚持“一切成本皆可控”的理念,持续优化标准成本管理,加强大额成本、重点费用的管理,加大成本管控力度,加强对SEC储量评估经济参数敏感性的分析研究,将降本推价对SEC储量的影响进一步落实到日常管理中,通过合理控制参数,提高SEC储量,降低油气资产折耗。疫情防控期间,硫黄下游需求减少,库存迅速上涨,积极同政府运管部门协调,疏通物流环节,动员下游客户加大固硫提货,仓库紧凑码垛增加库容,做好启用备用罐储存准备,确保即产即销。此外,通过扩大网上交易规模、深挖市场潜力、积极开拓终端市场,不断提升整体效益。在积极持续提升销售盈利能力的同时,通过加大闲置资产盘活力度、输出富余人员向油气主业劳务创收等创造新的创效点,并采取有效措施压减销售服务费、车辆服务成本、基地运行费用等。     创新工艺技术降本增效。西南石油局始终将效益提升、价值创造贯穿于生产经营全过程,找准降本增效突破口,积极探索新工艺新技术,绽放效益之花。持续深挖老区立体勘探潜力,及时调整设计,发现良好油气显示,其中中江120井通过大规模酸化和加砂压裂的储层改造,获天然气日产量7.2万立方米。为实现元坝、川西陆相高产稳产,精心管理,精准施策,创新优化工艺、实施多项措施,稳产增产效果明显。据统计,低压气井通过实施单点增压、分析对比泡排施工效果、应用多层无级滑套压裂等挖潜措施,预计年增产上千万立方米。针对页岩气开发气田水处理成本高,成功探索出焚烧页岩气压裂液、精细管理等一套气田水低成本处理新方式,每年可节约费用上百万元。     应用“智能”平台降本增效。疫情期间,充分发挥信息化技术优势,将信息化融入生产经营中,借助石油工程业务智能管控平台,实时远程监督、远程验收,大大提升工作效率。截至目前,平台累计管控西南钻井60余井次,完井20余井次、试油气30余井次。借助研究设计平台高效共享专业软件、硬件、数据资源,有力保障研究设计业务连续性,实现了业务不中断、效率不降低、质量有保障。依托气藏管理信息化系统,生产井跟踪周期缩短97%,生产异常响应处理时间减少98%。同时,开展移动应用平台,实时信息及时掌控、异常及时感知、事务随身处理,确保各项工作高效开展。     (冯柳)
  • [资讯] 宁波工程古雷项目大干120天攻坚创效
        中国石化新闻网讯 3月27日,炼化工程集团宁波工程公司古雷项目积极响应集团公司和该公司“百日攻坚创效”行动和古雷炼化一体化项目大干120天劳动竞赛动员令,开展“目标不降、任务不变”大干120天劳动竞赛活动,为确保项目实现建设目标开足马力,奋力一搏。     劳动竞赛以党建为引领,组织20家分包商同台竞争,成立了22个青年突击队和10个党员责任区,充分发挥大干快干过程中党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,让党旗在攻坚创效一线飘扬。劳动竞赛将分四个阶段进行,从施工安全、防疫防控、技术质量、进度文明、党建引领等方面进行全面考核评分,按半月为考核周期,实时公开考核成绩。并对优胜单位和优胜个人进行奖励,形成比学赶帮超大干120天的热潮,充分发挥各施工单位的才能,为项目建设激发新时代劳动者的智慧和能量,确保古雷炼化一体化项目安全、优质、高效、按期达到工程节点目标。     宁报工程古雷项目负责人表示,各参建单位、部门要高度统一思想认识、认清形势,坚决落实集团公司“百日攻坚创效”行动部署,增强荣誉感和使命感,在确保疫情防控和安全质量管理的前提下,大干快干,施工大提速;以最快速度抓推进,以最大力度抓攻坚,将任务落到点上,将目标落到各施工单位、班组,将责任落到人上,紧盯工作落实;发扬“一家人、一条心、一股劲、一个目标”的企业精神,不畏艰难、只争朝夕、奋勇前进,全力以赴确保各项建设节点目标的准点完成。     (符梦云 许海国)
  • [资讯] 天然气分公司部署百日攻坚创效行动
        中国石化新闻网讯 3月30日,天然气分公司召开“百日攻坚创效”行动部署会,深入贯彻落实集团公司党组及国内上游关于“百日攻坚创效”行动工作部署要求,动员广大干部员工凝心聚力、奋发图强、共克时艰,以必胜的决心、坚定的毅力、超常的举措打赢疫情防控和生产经营的攻坚战,确保全年目标任务顺利完成,坚定不移保证国家能源安全。     为确保“百日攻坚创效”行动取得实效,公司第一时间成立领导小组,下设市场营销组、工程建设组、降本增效组、安全生产组等8个工作小组,明确重点工作目标,分为宣传动员和方案细化、组织实施、工作总结和考核评价3个阶段进行,力争在经营创效、降本减费方面挖潜增效;在市场营销方面实现“时间过半、任务过半”,踏上年度经营计划步子;在工程建设方面3月底前实现天然气产供储销体系建设重点项目和集团公司一类工程全面复工,6月底前赶上施工计划节点;在安全生产方面实现储运设施安全平稳运行,员工新冠肺炎“零感染”,员工队伍和谐稳定。     公司总经理、党委副书记段彦修强调,要深刻领会党组开展攻坚创效行动的重大意义和内涵,深入研究当前生产经营中存在的实际困难和阻碍,用实干、实效、实绩增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”,更好的服务发展大局;要拿出切实举措,主动担当尽责,全力打好七大攻坚战,确保各项措施落实落细落地见效,坚决夺取疫情防治和生产经营“双战双胜”,为完成全年目标任务奠定坚实基础。     (生动)
  • [资讯] 润滑油公司护航四川疫情防控物资龙头企业
        中国石化新闻网讯 “我们向中国石化润滑油有限公司提出润滑技术支持需求的时候,正值生产设备高负荷运转期间,为保证防控物资及时发出,换油只能抽空进行,没想到中国石化通过云交流和跟班现场服务,这么快就将问题解决了,让我们的设备又可以开足马力生产防控物资了。”近日,中国石化润滑油公司快速、周到的服务,获得四川防控物资龙头生产企业——新津事丰医疗器械设备有限公司的点赞。     疫情暴发后,新津事丰医疗器械设备有限公司成为四川省政府指定的隔离服、防护服等疫情防控物资生产企业,供货时间紧,生产量大,让设备一直处于高位的运转状态。“你们是否可以从专业的角度,制定油品更换方案,解决设备满负荷运转带来的润滑隐患?”在中国石化润滑油四川销售中心前来拜访时新津事丰医疗器械设备有限公司提出了这一实际需求。     中国石化润滑油四川销售中心了解情况后,立即组织技术和销售人员在做好自身防护的情况下,通过云交流和上门服务,确认油品需求,拟定换油方案,联动营运、储运人员启运商品到现场,并派人跟班参与全线设备液压油等油品的更换,保证了设备的高效运转,他们提供的现场润滑油服务和选油的专家级指导,给新津事丰医疗器械设备有限公司设备人员留下较好印象。     “中国石化的油品不错,贴心客户的服务更是没得说,这次的换油我们很满意,以后设备润滑就交给这样的合作伙伴做,我们非常放心”。新津事丰医疗器械设备有限公司设备润滑管理负责人高兴地说。     (冉斌)
  • [资讯] 销售华南节能环保用上“十八般武艺”
    春季,春风吹拂华南大地,万物复苏,整片华南大地呈现欣欣向荣的景象。而在那华南大地上,有这么一群人,他们精通“园艺”“精算”“设计”,精通“十八般”武艺,把销售华南60座输油站、6282公里管道点缀得绿意盎然。 “爱闻花香”的“园艺师” “小伍,你快来看,我植树节那天种的丁香花已经开花了。”3月31日,销售华南深圳管理处南沙站员工黄文叙在对自己的绿化责任田进行维护的时候发现,自己在3月12日种下的丁香花树已经开花。 “呀,真的好香呀,没想到这么快就开花了,让我们来把它修剪得更好看一些。”安全员伍俐说道。 原来,作为中国石化绿色企业之一,销售华南每年3月份都会在所辖输油站开展义务植树活动,持续开展“花园式”输油站建设。 “为做好绿化维护工作,我们每名站场员工都有自己的绿化责任田,经过这两年的锻炼,现在每个人都学会了‘园艺设计’技能。”南沙站站长曾志杰介绍道。 据曾志杰介绍,去年公司到南沙站种下了释迦果树、金钱树、人参果树、九里香等500余棵树木,今年站场选择增种丁香花,为整个小花园增添了芳香,员工们的心情也更加舒畅。去年媒体开放日的时候,许多媒体朋友对小花园的“点赞”,让南沙站员工颇为自豪,维护设计起来也更有动力了。 “看,这就是我的责任田,每天我都喜欢来自己的责任田闻闻清新淡雅的花香,仔细养护一下自己种下的绿植,作为南沙站唯一的女员工,我特别喜欢这个站场,到处都是花。”伍俐说道。 “斤斤计较”的“精算师” “今天光伏发电设备发了102.2千瓦时的电;电力储能项目今天充电量为1451.4千瓦时,放电量为1396.1千瓦时,收益为408元;太阳能路灯及节能电灯又节约30.8千瓦时的电……”3月30日下班后,黄埔站技术员唐文胶又在仔细地计算着站场节能设备的数据。 “胶姐,又在算数呀?”深圳管理处黄埔站副站长卢江对唐文胶说道。 “是呀,看看我们站场环保节能设备的收益如何呢。”唐文胶说道。 原来,自2018年以来,销售华南陆续在深圳管理处黄埔站投用了光伏发电、太阳能路灯及节能电灯、电力储能等节能设备,充分发掘清洁能源潜力,推进能源绿色发展,为企业环保节能工作开源节流。 “这可忙坏了唐文胶,每天她下班后都会对相关节能设备的数据进行计算更新,站里的人都开玩笑地称她为‘斤斤计较的精算师’。”黄埔站站长任海峰说道。 “自公司投用节能设备以来,站场员工的环保节能理念也随之提升了,尤其在生活工作中都养成了节约用电、节约用水的好习惯。”从唐文胶的话语不难看出站场人员对节能设备的喜爱,因为它带来的不仅是能源的节约,更是对员工环保理念的提升。 “变废为宝”的“设计师” “志彩,你怎么看起来心事重重的样子,怎么了?”大鹏湾站站长陈捷问道。3月份,陈捷经常看到员工张志彩若有所思的样子。 “没,目前许多制作喷漆模板的广告公司都还没复工,生产设备的喷漆工作没法进行,我在想是否能自己动手设计制作喷漆模板。”张志彩说道。 原来,因为新冠肺炎疫情影响,许多制作喷漆模板的广告公司都尚未复工,张志彩正为设备位号喷漆的事在犯愁呢。 “之前站场标准化建设留下来一些原材料,我一直在想是否能够做成喷漆模板,这样就能变废为宝了。”张志彩说道。 为顺利完成喷漆模板设计制作,张志彩在网上购买了刻字机等工具,仔细专研制作教程。由于没有专业的喷漆模板制作工具,使得整个制作过程并不简单。经过多次反复试验后,张志彩终于克服了“字体尺寸偏差”“喷字成品边缘毛糙”等技术难关,制作出满意的喷漆模板,成功在设备上喷上了整齐美观的位号。 点点滴滴绿意浓,作为中国石化绿色企业之一,销售华南员工正在不断从身边的点点滴滴做起,持续推进绿色企业创建工作,着力打造真正的“花园式”输油站。 (洪晓敏)

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