企业动态

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  • [资讯] 广西销售特产乘“云”出深山
    摘要:中国石油网消息(记者王剑英 通讯员何小波)“这是我刚从身后这棵树上摘的珍珠李,我替大家尝尝。哎哟,一口下去,爆汁酸甜……”8月5日上午9时,在广西河池天峨县向阳镇珍珠李示范基地,广西销售宜东站便利店主管文丽群和河池分公司副经理马冠晓在果园里开启直播,一边现场采摘推介颗颗饱满的珍珠李,一边为秀美的自然风光倾情代言。   感受着大山里的美景与美味,直播间里群友们下单、点赞、留言,一个小时不到下单量超过800斤。   提质增效专项行动以来,广西销售精准摸索客户消费新形态,第一时间开通线上直播平台,一举将广西特色产品海鸭蛋、芒果、螺蛳粉等推上“云”端。近日,随着河池天峨县龙潭珍珠李的成熟上市,广西销售河池分公司受到当地政府邀约,参加龙滩珍珠李推介会“党旗领航·电商扶贫”暨第三届新农人网络带货节,现场签订供销协议,借助“壮乡桂品”网上商城、线上直播间和全区加油站网点优势,将这款具有“广西第一李”和“李族皇后”美誉的广西特产行销全国。   据悉,自7月25日正式开售以来,仅两周时间,珍珠李就成功销售近2万斤,实现销售收入20万元。
  • [资讯] 生意社:8月14日万华化学华北地区正丁醇市场行情
    摘要:8月14日,万华化学正丁醇华北地区最新出厂报价在5800元/吨附近,价格与前一工作日(13日)持平,目前暂时保持稳定。     附生意社监测本周万华化学华北地区正丁醇近产品报价(仅供参考): 【版权声明】秉承互联网开放、包容的精神,化工网欢迎各方(自)媒体、机构转载、引用我们原创内容,但要严格注明来源化工网;同时,我们倡导尊重与保护知识产权,如发现本站文章存在版权问题,烦请将版权疑问、授权证明、版权证明、联系方式等,发邮件至info@netsun.com,我们将第一时间核实、处理。
  • [资讯] 辽河油田雷61储气库注气试运投产高效又平稳
    摘要:中国石油网消息(记者贾东红 通讯员谢桂森)8月7日11时26分,辽河储气库群新成员雷61储气库注气试运投产成功,启动压缩机1台、开井3口,运行平稳。   雷61储气库位于辽宁省盘锦市盘山县,是中国石油规划的第二批储气库之一,也是辽河油田与地方政府合资合作建设的第一座储气库。   雷61储气库是国内投建的储气库中第一个实现压缩机国产化。从去年11月20日正式开工到注气投产,辽河油田坚持“一个项目、一个团队、一名领导、一张图表、一抓到底”,克服建设初期物资采购数量多周期长、钻井作业难度大、地面施工管控难等“九多九难”,自主攻关核心技术,有效应对疫情影响,实现了科学调度、高效建库。   辽河储气库群全部建成后可有效增加调峰气量,将成为东北及京津冀地区重要天然气调峰保供中心。
  • [资讯] 吉林销售近千座加油站筑牢防汛之堤
    摘要:中国石油网消息(记者张丽丽 黄微)8月2日以来,吉林省气象台连发暴雨、雷电等多条预警信息,防汛形势严峻。吉林销售公司密切关注雨情汛情,及时完善应急体系,不断提升防范能力,确保近千座加油站安全度汛。   为了提升加油站的防汛能力,吉林销售落实安全责任,引导员工把隐患排查治理贯穿整个汛期,实行动态清单管理。汛期来临前,加油站员工就已对空油罐或存油量较少的油罐进行注水或注油保护,检查或疏通站内水封井、排水沟、雨水井等排水设施及周边各条沟渠。汛期到来后,加强对设备设施的日检夜查,特别紧盯储油区域密封孔、计量口、卸油口等易进水的关键部位,确保不漏一处隐患、不留一处死角。   对于地势低洼,临近山体、水源地、自然及文物保护区的或既往发生过灾害的加油站和油库,吉林销售组织各级安全管理专业力量全面排查灾害易发点等隐患,并将其全部列入“吉林销售自然灾害风险管控名录”,重点部署,优先防护。
  • [资讯] 生意社:8月14日万华化学华南地区正丁醇市场行情
    摘要:8月14日,万华化学正丁醇华南地区最新出厂报价在6200元/吨附近,价格与前一日(13日)相比持平,目前暂时保持稳定。     附生意社监测本周万华化学华南地区正丁醇产品报价(仅供参考): 【版权声明】秉承互联网开放、包容的精神,化工网欢迎各方(自)媒体、机构转载、引用我们原创内容,但要严格注明来源化工网;同时,我们倡导尊重与保护知识产权,如发现本站文章存在版权问题,烦请将版权疑问、授权证明、版权证明、联系方式等,发邮件至info@netsun.com,我们将第一时间核实、处理。
  • [资讯] 河南千吨级秸秆糖制乙二醇中试项目环评价公示
    摘要:近日河南省中原大化集团有限责任公司对千吨级秸秆糖制乙二醇中试项目环境影响评价第一次公示。项目建设地点为濮阳市濮阳经济技术产业集聚区(含濮阳经济开发区)石化路与濮水路交叉口西南角(中原大化公司现有厂区内)总投资:2098万元项目代码:2020-410972-26-03-030443   该项目主要建设千吨级乙二醇中试装置,建成后可生产乙二醇746.8t/a、丙二醇194.4t/a。本项目以生物质秸秆糖水溶液和氢气为原料,经过乙二醇合成工段的加氢反应合成粗乙二醇,再经过乙二醇精馏工段得到优等品的乙二醇产品,同时副产工业级丙二醇等。主要建设装置包括乙二醇合成、乙二醇精馏等工序。   河南省中原大化集团有限责任公司位于濮阳经济技术产业集聚区,分为天然气化工装置区和煤化工装置区两个厂区。本次千吨级秸秆糖制乙二醇中试项目建设地点位于煤化工装置区现有厂区内,项目的公辅工程均依托煤化工装置区现有设施,故主要对煤化工厂区现有工程及其环保措施进行介绍。   煤化工装置区主要工程有30万吨甲醇项目、污水处理装置提标扩能改造项目、1000吨甲基丙烯酸甲酯(MMA)合成中试开发项目、燃煤锅炉烟气脱硫除尘一体化超低排放改造项目、30万吨/年液体二氧化碳回收利用项目(目前已建成一期5万吨/年二氧化碳回收);其中污水处理装置提标扩能改造项目和燃煤锅炉烟气脱硫除尘一体化超低排放改造项目是30万吨/年甲醇项目的污水处理和燃煤锅炉的环保治理项目。 【版权声明】秉承互联网开放、包容的精神,化工网欢迎各方(自)媒体、机构转载、引用我们原创内容,但要严格注明来源化工网;同时,我们倡导尊重与保护知识产权,如发现本站文章存在版权问题,烦请将版权疑问、授权证明、版权证明、联系方式等,发邮件至info@netsun.com,我们将第一时间核实、处理。
  • [资讯] “六大措施”赋能提质增效 四川销售跑出盈利加速度
    摘要:中国石油网消息(记者孟平 通讯员王小平)8月10日统计数据显示,今年1至7月,四川销售实现油气销售总量590余万吨,利润超过4.8亿元,均排在销售系统前列,被四川省委省政府授予“四川省优秀服务业企业”称号。   数据和荣誉的背后,是四川销售紧盯“六大措施”,切实将主题教育活动与提质增效专项行动有机融合、一体推进的成效。   集中大学习,统一思想战严冬。两级党委班子把学习作为“第一动力”,以学习习近平新时代中国特色社会主义思想为首要政治任务,以提质增效为主要内容,以党委中心组学习为主抓手,推进学习入脑入心。截至目前,两级党委中心组集中学习71次,专题研讨53次,基层党支部集中学习381次。   领导大调研,聚焦问题破瓶颈。四川销售领导班子聚焦提质增效,设置“摸实情、找问题、定对策、提效益”“如何建立机关帮扶基层长效机制”等9个主题,分赴二级公司开展全覆盖调研,召开座谈会31场,实地查看库站、施工现场及非生产区域60处,面对面访谈员工158人,发现问题105项,形成专题调研报告9份。二级公司班子同步开展调研,累计深入库站596座,收集意见建议826条。   分层大宣讲,精准点穴添动能。各层级按照“四个讲清楚”要求,上下联动,分层推进,围绕“摒弃幻想、转变观念、抓实行动”等开展精准宣讲。雅安分公司通过举办机关小课堂、录制《提质增效微访谈》微视频、设置“基层有话说”栏目等方式,形成了“人人都是动力源、处处都是创效源”的鲇鱼效应。截至目前,两级公司领导班子宣讲180次,机关部门宣讲220次,基层党支部宣讲277次,实现库站宣讲全覆盖。   全员大讨论,转变观念聚共识。两级机关各部门、片区、库站,从“创造性开源”“革命性节流”两个方面,采取岗位讲述、主题研讨、主题演讲等方式开展大讨论。成都分公司新都片区党支部制定“促销信息精准推送”等五个讨论主题,分区域开展讨论,收集转化了20余个提质增效金点子。截至目前,两级公司领导班子参与专题讨论130次,机关部门专题讨论210次,基层党支部专题讨论260次,形成讨论成果756条。   干部大帮扶,真帮实扶创佳绩。两级公司开展以“干部挂点、责任包干、精准帮扶”为主要内容的干部大帮扶。帮扶人员融形势任务宣讲、安全隐患排查、全流程诊断与优化、加油服务、清洁现场等于一体,从智力和体力两个方面开展帮扶。岷江分公司油气零售科在帮扶中,通过对加油机外部出油端进行改造,每台加油机节约成本2500元,加油枪加油量从每分钟40升提高到60升,柴油客户平均等待时间节约1.5分钟。截至目前,累计开展各类帮扶999次,解决基层库站问题663个。   岗位大实践,全员行动增合力。各单位党政工团联动,以创新创效攻关项目、提质增效金点子征集、劳动竞赛、小改小革等为抓手,把提质增效具体措施转化为实实在在的效果。绵阳分公司对月销售冠军奖励“休假一天”;成都、岷江、凉山等分公司组织员工“走出去”,抢占“地摊经济”先机;南充、乐山、宜宾、泸州、达州、甘孜等分公司积极开展直播带货,实现非油销售百万余元。截至目前,累计形成创新创效攻关项目114个,提质增效金点子174个。
  • [资讯] 北京销售五加强确保安全度汛
    摘要:中国石油网消息(特约记者邱晓华)8月12日,北京多地出现大到暴雨。北京销售公司所属库站员工通过汛期五加强,严格落实北京市及集团公司有关防汛工作指示和要求,保障公司各项工作平稳运营。   加强安全防范,切实落实值班值守预警到位。各单位严格执行干部带班和重要岗位24小时值守制度。各级应急指挥人员全面进入临战状态,重点排查低洼、山坡处的油库、加油站和管线隐患,关注护坡、堡坎、围墙基础隐患排查。明确重点防范对象,强化应急管理,全力以赴做好极端天气条件下防汛抢险救援工作。明确极端天气和汛期预警信息的收发责任和流程,确保库站第一时间收到预警信息,重点风险库站做到点对点通报。   加强重点监控,突出抓好应对措施落实到位。公司加强库站极端天气灾害风险排查,强化装置设施和生产作业管理,有针对性地落实防范触电、雷击、淹溺、垮塌、滑坡、泄漏等措施。全面细致深入地开展极端天气和汛期情况下的全面隐患大排查,加强关键用电装置设施的安全风险评估,提高极端天气条件下的供电、用电可靠性。重点防范站场罩棚垮塌和油品泄漏,雷电天气下停止油气装卸作业。   加强应急演练,保证应急处置设备设施到位。临河区域重点开展防洪防汛、油罐或管线油品泄漏、加油机油品跑冒等突发事件应急演练。易受雷击区域重点开展人员触电、电气设备被雷击等应急演练。地处山坡、堡坎区域重点开展滑坡、泥石流灾害应急演练。同时,提高员工防灾意识,加强库站周边环境评估,确保人员安全。   根据库站油品易燃、易爆、易积聚静电、热膨胀等危险特性,公司要求员工应急处置时,坚决防控油气泄漏关键点,防止因自然灾害导致次生安全和污染事件。   同时,公司坚持把员工的生命安全放在第一位,明确库站关停、人员撤离条件。如遇险情授权基层库站负责人采取关停、撤离等措施,条件允许的提前做好库站设备设施保护。发生无法掌控的极端情况时,坚持员工安全第一的原则,并及时报告上级取得支援。   加强施工和检维修现场管理。各单位突出库站及施工现场“防触电、防雷电、防坍塌”风险管理,组织电气、施工专业人员对重点敏感区域、施工作业现场以及宿舍区进行风险排查。   加强极端天气和汛期油品质量管理。库站严格执行质量数量管理规定,在雷雨天严禁接卸油品。各分公司重点关注油气操作井安全,对油罐水位、操作井水位情况加大检查力度,一旦发现问题立即停止作业,上报情况并指导排水作业,操作井进水加油站要及时自行排水。
  • [资讯] 原始创新助力汽油质量五年三连跳 累计生产清洁汽油1.1亿吨,推动企业增效超30亿元
    摘要:中国石油网消息(记者朱钊 通讯员葛少辉 常晓昕)8月12日,记者从石油化工研究院获悉,截至7月底,中国石油自主汽油质量升级技术已在集团公司内部16套装置实现工业应用,总加工能力1540万吨/年,累计生产清洁汽油1.1亿吨,推动企业增效超过30亿元。   集团公司于2010年、2016年分别启动实施“炼油催化剂研制开发与工业应用”重大科技专项一期、二期,全面布局重要炼油系列催化剂的研发。石油化工研究院联合有关高校、设计院、生产企业等一体化联合攻关,提升了研发效率和水平,促进了成果的高效转化。自2014年1月至2019年1月,炼油催化剂重大专项自主研发的催化汽油加氢脱硫/改质系列催化剂,有效助力集团公司汽油质量实现国Ⅳ、国Ⅴ、国Ⅵ五年三连跳。   通过持续攻关,中国石油汽油质量升级技术实现了原始创新式研发,由单一加氢脱硫催化剂发展成为预加氢、选择性加氢脱硫、辛烷值恢复等10余个牌号加氢脱硫/改质系列催化剂。集团公司已形成选择性加氢脱硫(PHG)和加氢脱硫—改质组合(M-PHGGARDES)两大技术系列,并配套开发轻汽油醚化和液化气深度脱硫成套技术,成功破解了深度脱硫、降烯烃和保持辛烷值等制约汽油清洁化的世界级难题,走出了一条中国石油独特的汽油质量升级路线。   此外,项目团队还成功开发出汽油加氢催化剂免活化器外预硫化技术,使整个开工过程无“三废”排放,投油8至24小时即产出合格产品,缩短开工时间5天以上。   目前集团公司自主汽油质量升级技术已达到国际先进水平,曾荣获2015年度国家科技进步二等奖,并先后获得省部级科技奖励10余项,4次入选中国石油十大科技进展。
  • [资讯] 临沂销售“两个互换”提技增效
    摘要:中国石油网消息(特约记者王彬)“刚才推荐燃油宝时,你应该先引导顾客看自己车的排气管是否发黑,这样你再去介绍燃油宝清理积炭的作用,顾客就容易接受。”8月9日上午,临沂销售第65加油站员工张强与同班组员工赵丽娜进行“销售互换”后,指出了她的不足。   为提高员工在提质增效工作中的“实战”能力,8月份以来,临沂销售通过“两个互换”措施,实现了员工提技能,油站增量效。“岗位互换”,就是各加油站针对设置的岗位进行互换,如加油站的加油员、值班长、收银员还有安全监督员,每周轮流进行一次岗位互换,从而增强各岗位员工“一专多能”的岗位能力。“销售互换”是以提高员工销售能力为目的,让员工之间进行销售“模拟实战”练习,即一名员工模拟销售,另一名充当顾客,然后进行互换,结束后指出对方的不足,从而相互提升销售能力。   “我们不但能在互换中提升协作能力,还可以提升自己的销售能力,效果很好。”员工张玉飞说。

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